ESTRATÉGIAS DE DIVERSIFICAÇÃO CORPORATIVA - Apresentação PowerPoint PPT
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ESTRATÉGIAS DE DIVERSIFICAÇÃO CORPORATIVA
. Vários cavalos mortos juntos para. aumentar. M. Reescrever os requisitos de desempenho esperados para todos os cavalos. Venda. Quando ele pode ser corrigido. Inversão de marcha. & Ndash; Apresentação do PowerPoint PPT
Estratégico Mgt. Em Empresas Diversificadas
A sabedoria tribal dos índios Lakota passou
De uma geração para outra, diz que quando
Você descobre que você está montando um cavalo morto,
A melhor estratégia é desmontar. Contudo,
Membros de equipes modernas de gerenciamento corporativo
Desenvolveram novas técnicas.
uma. Comprando um chicote mais forte. Mudando
Cavaleiros..c. Ameaçar o cavalo com
Rescisão. D. Nomeação de uma comissão para estudar
o cavalo. E. Organizando para visitar outros sites
Para ver como cavalgam cavalos mortos. F. Abaixando
Os padrões para que cavalos mortos possam ser
incluído. G. Reclassificação do cavalo morto como
Vivendo prejudicada. H. Contratar fora
Contratados para montar o cavalo morto.
Eu. Aproveitando vários cavalos mortos juntos para
aumente a velocidade. J. Fornecer
Se cavaleiros mais leves melhorariam o cavalo morto
Performance. l. Declarando que o cavalo morto
Transportadoras aéreas mais baixas e, portanto,
Melhor do que alguns outros cavalos. M. Reescrevendo
Visão geral
O que é Diversificação
O que é a responsabilidade de Mgts sênior em
Empresas Diversificadas?
Por que e quando uma empresa diversifica?
Como uma empresa faz isso
Diversificação relacionada e não relacionada
Quando parar.
Diversificação e Estratégia Corporativa
Uma empresa é diversificada quando está em dois ou
Mais linhas de negócios
Estratégia em uma empresa diversificada é um
Exercício de imagem maior do que elaborar uma estratégia
Para uma única linha de negócios
Uma empresa diversificada precisa de uma multi-indústria,
Diversificação e Estratégia Corporativa
Para além de uma estratégia de
Identifica e mantém um sistema de
Vantagens competitivas em cada um dos
Unidades, uma estratégia corporativa coerente é
Que cria valor e é internamente consistente.
Diversificação e Estratégia Corporativa
Uma estratégia corporativa coerente pode ser melhor pensada
De como, na perseguição de uma visão, o
Corporação alinha seus objetivos e metas,
Estrutura organizacional, sistemas e processos,
E escolha de indústrias e estratégias para construir
E alavancar os recursos exclusivos para dar um
Vantagens corporativas.
É através dessas ações que a corporação
Criará valor e, portanto, justificará sua existência como
Uma entidade multi-negócio
Cinco Componentes da Estratégia Corporativa
Visão - Para a corporação como um todo
Metas e objetivos
Estrutura, sistemas e procedimentos
Implantar recursos corporativos nas empresas
Estabelecer o contexto da decisão descentralizada
fazer
Funções públicas rotineiras da empresa
Contém vários elementos, p. estrutura,
Orçamento, planejamento estratégico, estilo de gestão
Cinco Componentes da Estratégia Empresarial-Recursos
Conjunto de ativos tangíveis e intangíveis,
Estabelecidos ao longo do tempo, que não podem
Imitado, adquirido ou duplicado.
Tornar a corporação única
Quando eles são competitivamente superior e eles
Contribuir para uma vantagem competitiva sustentável
Nas SBUs, elas se tornam uma vantagem corporativa.
Recursos, efetivamente usados, criam valor
Uma estrutura temporária
Uso contínuo de marca corporativa
Cinco Componentes da Estratégia Empresarial - Empresas
e indústrias
As indústrias em que a empresa opta por
competir
Estratégias competitivas adotadas pelos
Unidades nessas indústrias.
Como as unidades estão relacionadas entre si.
Tarefas da Alta Administração
Criar uma visão apropriada
Estabeleça metas e objetivos
Encontrar e mover-se para negócios e
indústrias
Aproveite os recursos
Melhore performances combinadas
Encontre sinergias entre empresas relacionadas que
Resultar em vantagem competitiva
Mover os recursos para as empresas
Porque você está lidando com várias indústrias,
Negócios e locais, negócios diversificados
São mais difíceis de gerenciar
Por que e quando uma empresa diversifica?
DA DIVERSIFICAÇÃO SINGLE-BUSINESSTO
FASE 1 A maioria das empresas começa como pequenas
Empresas individuais que prestam serviços a uma
mercado regional
ETAPA 2 Expansão geográfica
ETAPA 3 Integração vertical
FASE 4 À medida que o crescimento diminui, opções estratégicas
QUANDO A DIVERSIFICAÇÃO COMEÇA A FAZER
SENTIDO?
Posição competitiva forte, crescimento rápido do mercado
Não é um bom momento para diversificar
Posição competitiva forte, crescimento lento do mercado
- Diversificação é prioridade prioritária
Posição competitiva fraca, crescimento lento do mercado -
Diversificação merece consideração
Quando você pode aumentar o valor com base em três testes
Teste de Atratividade - A indústria deve ser
atraente
Custo do teste de entrada - O custo tem de ser razoável (
Captura 22)
Melhorar o teste - a diversificação resulta num
Vantagem competitiva e criação de valor.
Como diversificar
Encontre maneiras de entrar em novas indústrias
Decidir se os negócios relacionados a cada
Outro ou não?
Fortalecer o desempenho dos negócios
você tem
Livrar-se dos maus que não podem ser corrigidos
Corrigir os ruins que podem ser corrigidos
ESTRATÉGIAS PARA INSERIR NOVOS NEGÓCIOS
1. Adquirir empresa existente na indústria-alvo
2. Iniciar nova empresa internamente
3. Criar joint venture
ADQUIRIR UMA EMPRESA EXISTENTE
A abordagem mais popular para a diversificação
Vantagens
Entrada mais rápida no mercado-alvo
Vedação de certas barreiras à entrada
Inexperiência tecnológica
Acesso a fornecedores confiáveis
Ser de tamanho para igualar os rivais em termos de
custos de eficiência
Obter acesso de distribuição adequado
DIVERSIFICAÇÃO VIAINTERNAL STARTUP
Mais atraente QUANDO
Tempo amplo existe
As empresas incumbentes demoram a responder
Envolve custos mais baixos do que a aquisição de
empresa
A empresa já possui a maioria das habilidades necessárias
Capacidade adicional não afetará negativamente
Equilíbrio entre oferta e procura na indústria
O novo start-up não tem que ir cabeça-de-cabeça
Contra rivais poderosos
DIVERSIFICAÇÃO VIAJOINT VENTURES
Boa maneira de diversificar QUANDO
Não é econômico ou arriscado ir sozinho
O agrupamento de competências de dois
Mais força competitiva
Os parceiros estrangeiros precisavam superar
Quotas de importação
Tarifas
Interesses políticos nacionalistas
Bloqueios culturais
DRAWBACKS DE JOINT VENTURES
Levanta questões sobre -
Qual sócio fará o que
Quem tem controle efetivo
Exige acordos precisos
Diversificação relacionada
São os negócios que estamos alienando em
Relacionados uns com os outros e, em caso afirmativo, como?
Ajuste Estratégico
Existe entre diferentes empresas quando
Cadeias de valor são suficientemente semelhantes para
oportunidades
Oferece potencial de vantagem competitiva
Custos mais baixos
Transferência eficiente de
Habilidades-chave
Perícia Tecnológica
Know-how gerencial
Utilização de uma marca comum
Presença de ajuste estratégico em empresas diversificadas
Carteira, junto com gerências corporativas
Ajustes Relacionados ao Cliente de Distribuição
Ajustes gerenciais
Várias linhas de negócios com um ajuste estratégico
Que se torna uma vantagem estratégica
DIVERSIFICAÇÃO RELACIONADA FIT STRATÉGICO
STRATEGIC FIT pode ser baseado em
Tecnologia compartilhada
Competências laborais comuns
Canais comuns de distribuição
Fontes comuns de fornecedores de matérias-primas
Métodos de operação semelhantes
Tipos semelhantes de know-how gerencial
Capacidade de compartilhar força de vendas comum
Sobreposição de clientes
Qualquer área onde oportunidades significativas de compartilhamento
Existem nas cadeias de valor das empresas
APROXIMAÇÕES COMUNS DIVERSIFICAÇÃO TORELADA
Entrando em negócios onde força de vendas,
Publicidade, as actividades de distribuição
compartilhado
Explorando tecnologias estreitamente relacionadas
Compartilhamento de instalações de produção
Transferência de know-how de um
Negócio para outro
Transferir a reputação da marca das empresas
Clientes para um novo produto / serviço
Aquisição de novos negócios para ajudar exclusivamente as empresas
Posição em negócios existentes
Valor da Diversificação Relacionada
Permite que uma empresa desfrute de economias de escopo
CONCEITO ECONOMIAS DE ESCOPO
Utilizar ajustes estratégicos para ganhar custos ou outros
vantagem competitiva.
Economias de escala usam tamanho para ganhar vantagem
Levanta-se da capacidade de eliminar custos
Operar duas ou mais empresas sob o mesmo
Do que para funcionar independentemente
As oportunidades de redução de custos
Inter-relações em qualquer lugar ao longo das empresas
cadeias de valor
Diversificação não relacionada
Se os negócios que nós diversificamos em arent
Relacionadas entre si, qual é o ponto?
Diversificação não relacionada
Financeiramente impulsionado e não Estratégicamente
dirigido
Ajuste estratégico, relações de cadeia de valor ou
Tema estratégico não são importantes
Rentabilidade e tamanho são fundamentais.
Procure uma pechincha
Subestimado ativos, financeiramente angustiado,
Turnarounds, futuro brilhante com capital limitado
Diversificação não relacionada
Entre em qualquer negócio onde possamos fazer um lucro
Referidos como conglomerados
Nenhum tema estratégico unificador
APELO DE DIVERSIFICAÇÃO NÃO RELACIONADA
Risco de negócios espalhados por diferentes setores
Recursos de capital investidos nessas indústrias
Oferecendo melhores perspectivas de lucro
Estabilidade dos lucros - tempos difíceis em um
Indústria pode ser compensada por bons tempos em
indústria
Se a gerência é excepcionalmente astuta em detectar
Empresas de baixo preço com grande potencial de lucro,
então -
A riqueza dos acionistas pode ser melhorada
Tarefas da Alta Administração
Quando você não está procurando empresas, o que fazer
Você faz?
Aproveite a base de recursos
Melhore performances combinadas
Fortalecer as Performances das Companhias que possuímos
Corrigir o que pode ser corrigido
Livrar-se do que não pode ser corrigido
Se ele não está quebrado, por favor, não corrigi-lo.
Quando não pode ser corrigido
desmembrar
Liquidar
ESTRATÉGIAS DE LIQUIDAÇÃO DA DIVISÃO
Situações surgem quando uma ou mais subsidiárias
Têm de ser vendidos ou desligados
Desajustes não podem ser completamente evitados
A atratividade da indústria muda ao longo do tempo
O desempenho de algumas subsidiárias está
ocorrer
A diversificação parece sensata com base
Ajuste estratégico não tem compatibilidade de valores
Essencial para o FIT CULTURAL
Quando pode ser corrigido
Inversão de marcha
Cure os problemas que fazem o negócio perdedor
COMENTAR TENDÊNCIA NA DIVERSIFICAÇÃO
A tendência atual de menor diversificação
Diversificação em torno da criação de
Posições competitivas em alguns países, bem
Indústrias em oposição à dispersão de
Investimentos em muitas indústrias!
ESTRATÉGIA DE DIVERSIFICAÇÃO MULTINACIONAL
Característica distintiva
DIVERSIDADE DE DIVERSIDADE EMPRESARIAL
MERCADOS
Apresenta um grande desafio estratégico
DIVERSIFICAÇÃO MULTI-NACIONAL A década de 1960
Abordagem multi-país
As tarefas de gestão na sede
Funções Financeiras
Transferência de tecnologia
Coordenação de exportação
Vantagem competitiva primária de um MNC - Capacidade
Transferir certas competências do país para
País eficientemente barato
Posição de mercado das multinacionais num país
DIVERSIFICAÇÃO MULTI-NACIONAL A década de 1970
Tradicionais multinacionais orientadas a integrar operações
Fronteiras nacionais
Produzir uma gama completa de produtos em cada
País tornou-se menos prevalente
Ganhos nas eficiências de manufatura
Que se convertem em plantas de escala mundial mais
Aumento dos custos de envio internacional
Em muitas indústrias, as empresas mudaram-se para localizar plantas
Em países de baixos salários para alcançar custos
DIVERSIFICAÇÃO MULTI-NACIONAL A década de 1980
Outra fonte de vantagem competitiva surgiu
Usando vantagens de ajuste estratégico de
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